“冰淇淋”考验企业“体质”

“经济不景气的时候，可能是企业投资扩产的最佳时机。”这是台塑集团的创始人王永庆说过的一句话。他把经济的低迷当作考验企业“体质”的最佳时机，并且乐于在此中享受低成本，抓住先发优势，这就是他所倡导的“冰淇淋哲学”。如果“冰淇淋“能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争，因为冬天顾客少，就会逼迫经营者降低成本，改善服务。这种应对危机，“逆向而行”的理论不仅使台塑集团不断发展壮大，一次次化险为夷，而且不断开拓市场领域，创新管理方法，始终保持长青茂盛。这使我不由自主地想到，当前我们的许多企业也面临严峻的挑战，也正是考验企业“体质”的关键时刻，如果我们的企业能像“冰淇淋”一样经受住寒冬的考验，是不是也会迎来“春天”的复苏。
事实上，危机并不可怕，它或许是企业的一次推陈出新，又或许是企业的一次发展机遇，也或许是企业的一次转变机制。可怕的是人们对危机的认识不够，思想观念守旧，缺乏战胜困难的勇气和信心，缺乏沉着冷静思考的平和心态。仔细想想，任何困难都会有解决的办法，别人能解决了，为什么我们解决不了？虽然人的能力有高低之分，但在危机面前，不仅需要智慧，更需要坚强的毅力和拼搏的勇气。只要我们去耐心的寻找，不断发现玄机，相信，任何事情都会有新的转机。就如2008年的那场金融风暴席卷全球，有的企业可能在这次危机中束手待毙，最终自毁灭亡，有的企业则把这次危机当作一次挑战机遇，转战商机，创新管理，转型发展，用不同的方式去应对这场突如其来的风暴，就会坚强地生存下来。事实证明，在危机中经受住考验的企业，危机过后总会开拓另一种崭新的天地，甚至比危机前更为成功壮观。我们许多企业在那次为危机中不是很好地发展到今天的业绩，这就是最实际的例证。逆境中才能考验企业的“体质”，这也是台塑集团所倡导的“冰淇淋”哲学理论的蕴涵所在。
海明威曾说“人生下来不是为了被打败的。”那么，企业也不是一创立就面临破产的窘境。只有在绝境处寻找生机，换个角度看待问题，企业就会柳暗花明又一村，甚至更上一层楼，从“冰淇淋”哲学中我们看到了逆境求生的曙光。目前，虽然我们的许多企业仍处在“寒冬”中，但只要让我们在雪莱那句“冬天来了，难道春天还会远吗？”中满怀信心，以十八大精神做思想统领，进一步创新思维、转变观念，用运营转型的工具和方法武装头脑，用治庸问责的手段改变我们的工作风范，把危机当作一次转型发展的机遇，把困难当做一次再生的力量，转危为机，逆向而行、戮力同心、风雨同舟，共同应对企业“体质”的考验，信心赢取崭新的明天。