“齐抓共管”之我见

无论在社会中还是在企业里，经常会听到对某项工作“许多部门通力配合，齐抓共管”之类的话，似乎只有这样提，这样做，才能足以表示对某项工作的重视程度。仿佛只要一件事情大家都管了，都重视，都负责了，就一定会产生好的结果。但事实上怎么样呢？
仅以企业为例，似乎那些所谓的“齐抓共管”之事，其中有许多到后来都成了谁也不管，谁也不负责的状态。因为是“齐抓共管”，责任便不很明晰，权利也不甚明确。于是乎，表面上轰轰烈烈，热热闹闹，实际上则乱作一团，一本糊涂帐。取得了成绩，则都说自己干得好，似乎自己的角色最重要；出了问题呢，则你推我，我推你，你推他，谁也不肯负责。想一想也是，既然是齐抓，既然是共管，那么责任自然由大家来负喽，而大家（全民）又是个抽象的概念，所以，有些责任就不了了之了。
企业管理讲分工，讲协作，是各种生产要素专业化的分工与协作的关系。对于任何一项工作，即使是小事琐事，都要以清晰明确的责权利为前提，不能含含糊糊，模棱两可，可东可西。是谁的责任，就是谁的责任，出了问题就应该由谁来负责，取得了成绩也当然由谁来受益。不能说这个事情由张三管，也由王五管，也可以由李四管，还可以由赵六管，等等。按照协作的原则，必须在这几个人中进行明确的分工，清晰地定义责权利，使每个人在自己的职责框架内努力工作。这样，才能保证正常的管理秩序与工作秩序，也才能清晰量化每个人的职责与目标，便于考核，便于管理。
同理，若一项工作不明确责任主体，而是搞形式上轰轰烈烈的一拥而上的“大拨儿轰”，责任主体不明确，彼此关系不清楚，势必要造成一件事情谁都可以管，谁都可以不管的状况。对于完成某项工作百害而无一利，而且很容易在群众中造成劳民伤财的形式主义的印象，挫伤群众的积极性。
企业管理的重要原则是“责权利”清晰明确，因为只有“责权利”统一明确，才能保证正常的管理机制，才会形成“事事有人管，事事有人负责”的良好的管理秩序，才能化战略为现实；否则，盲目地采取所谓的“齐抓共管”的人海战术，模糊责权利的相统一原则，势必酿成管理的苦酒。人的惰性是天生的，好逸恶劳也是人的本性，既然有别人去管，那么我就可以少管或不管；若大家都这样想，这么做，还能指望有什么好的结果呢？
因此，要慎提“齐抓共管”，即使某项工作真需要这样做，也要明确各个主体之间的责权利关系，各负其责，各司其职，各就各位，才能保证秩序的顺畅与结果的良好。