“陪会”赔了什么？

读了《人民日报》8月23日《让“陪会”下课好》一文，笔者为江苏盐城这一剂“猛药”拍案叫绝！这才是真正体现了共产党的先进性。要知道，“‘陪会’这一‘机关老毛病’”确实弊多无利。
笔者自参工以来，从乡到市，经历了四个单位，听到有“陪会”怨言的声音也日益高涨。近日，听某领导抱怨：一天陪了三个会，屁股就坐痛了，自己手头的工作一大撂，只有晚上加班加点才能消化了。据不完全统计，该领导平均每个工作日至少要参加一个会。
目前，各级党政部门领导出席与工作、职能联系不大的会的现象越来越多。特别是有的副职领导一天要参加几个会，有时单位副职职数不够，“忙”不过来，为了不被督查通报，点一个中层干部去“顶起”，实在没办法的时候就叫一个办事员去“充数”，足以见参会单位用心之良苦。此种现象被群众讥为领导“陪会”。
领导特别是副职领导“陪会”现象不外乎有以下几种：一是一把手可去可不去的会；二是一把手非去不可又确实因公务缠身脱不开身去不了的会；三是会议主题与本单位无关，但与职责职能有联系，办会方不得不请一个领导参与了解的会；四是毫无相关，但办会单位要请一些单位领导参加为其助阵又不便推卸的会。凡此种种，不盛枚举。
笔者发现，十之八九的干部只要走上领导岗位上之后，给人的感觉是（当事人自己也深有感触），以前会写的也不写了，以前很勤快的也变懒了。产生这种现象的主要原因一是没时间，二是没精力。我想，这不无与“陪会”有密切的联系。领导“陪会”的现象不仅影响会议的质量，扰乱了正常的工作秩序，而且还严重影响党和政府形象，影响干群关系。与此同时，也很容易成为滋生懒惰的温床，助长自由涣散、得过且过的不良作风。要不然，会场上的“电话声”为何屡禁不止？甚至有借开会间隙“补瞌睡”的说法？并且，“陪会”时间“陪”长了，次数“陪”多了，“耕了别人的田，荒了自己的地”，更何况根本没“耕”或没“耕”好别人的地？久而久之，本属于自己份内的工作干脆不做或叫别人代劳。
“陪会”现象应引起高度重视。因为，“陪会”确实没有必要，弊端很多。多数情况办会方给“陪会”同志一张凳子、一个座位牌子、一个开水杯子、一个材料袋子，一句话不说、一个电话不能接、甚至连厕所就不好意思去（主席台上的），作用、意义不大，确实有点受罪的感觉，难免有“充数”、“陪会”的嫌疑。建议尽快出台有关制度，端正会风，对领导“陪会”进行限制。作为会议主办单位，要带头作出表率，可请可不请的一律不请；作为参会单位，可去可不去的坚决不去。实行会议审签制度，对会议议程、参会单位进行严格审批，对确有必要参加的会议应报请有关部门批准备案待查。同时，可以进行会议改革，分“家会”和“公会”，规定会议意义不大、涉及面小、完全可以本单位本系统关到门开的会一律不允许请分管领导，或请外单位甚至上级部门的领导。推行“会议日”、“会议周”、“无会月”制度，无论大小、是否重要的会在约定俗成的规定时间分头召开。提倡开套会、短会，或增加会议简报的抄送范围，以减少参会人数。更何况少几个人参加，还可以节约一百多元一桌的会议生活费。端正了会风，降低了会议成本，何乐而不为？！