
“玩物丧志”新解随感
“玩物丧志”对我们大家来说并不是什么生疏的词汇,它的词义也很浅显,也就是字面上的意思,但是,提到“新解”,想必大家一定会有些疑惑,心里必然会想,这么一个浅显的道理还能有怎样的新解呢?其实,在此之前我跟
“玩物丧志”对我们大家来说并不是什么生疏的词汇,它的词义也很浅显,也就是字面上的意思,但是,提到“新解”,想必大家一定会有些疑惑,心里必然会想,这么一个浅显的道理还能有怎样的新解呢?其实,在此之前我跟大家一样,对这一早已烂熟于心的观点并没有过多的思考,也没有任何的异议,只是前些天,一位身为领导的朋友,在阐述自己对“玩物丧志”的看法时,使我的视角随之转变,眼界也为之开阔了不少。他说:“‘玩物丧志’如果作为一种观点应该是无可质疑的,但是,如果是现实生活中的一种现象的话,那么造成丧志的真正原因就应该值得商榷了。通常情况下,我们都认为一个人的‘丧志’是因为‘玩物’而起,但我们却很少有人能够认识到,对有的人来说,恰恰是因为‘丧志’而后才‘玩物’的,‘玩物’此时只是‘丧志’后的一种行为表现,而不是造成丧志的真正原因。”虽然我不敢说这一论断是绝对的真理,但是,在一定的情况下,它还是不失为道理的。试想,如果一个单位或一个部门,被一个专横跋扈、武断专行、不以能力和成绩论英雄,唯我独尊、妄自尊大,大肆排除异己,大搞卿卿我我的人所把持,使那些想干事、能干事的人失去了干好工作的意义,失去了干好工作所应有的客观环境和工作平台,所谓的“志”在这样一个想施展,而又不能够施展的情况下,除了“玩物”,他还能做些什么呢?
一直以来,我始终坚持这样一个观念,如果你要是叫别人去完成某项任务,你就必须给他配备相应的工具。割稻者,你得给他一把锋利的镰刀,挖地者,你就得给他一把上乘的铁锹,是干部的,只要他主观上愿意把工作干好,那么,你就必须给他相应的权力和必要的权威。有的人只要马儿跑得快,却又不愿让马儿多吃草,这样的马儿能跑得快吗?
“给我一个支点,我能将地球挪动。”这是古希腊著名的数学家、物理学家阿基米德的著名论断,它虽然是从物理学的角度揭示杠杆在力学中的作用和地位,但是,它同时也揭示了主观愿望和能力跟客观条件之间的辨证关系。有了主观愿望和能力,但是因为缺少了应有“支点”——这一必备的客观条件,阿基米德这位伟大的科学家最终还是未能将地球挪动。
前面对朋友身份的提起是我刻意而为的,这种刻意并非是想从这位朋友的领导身份上沾一点什么光,而是因为这一论断出自不同身份和不同境遇的人之口,其效果和意义也就截然不同了,如果是出自像我这样的普通百姓之口,也许你会怀疑他的动机和目的,你会认为,“这是在为因玩物丧志而寻找理由,是强词夺理。”然而,如果它是出自于一位领导者之口,就不会遭此质疑了,其现实意义也非我等普通人所能及的。
除了对“玩物丧志新解论”的合理性、客观性和正确性有上述认识外,本人对由此而拓展的外延亦有以下几点思考。
一是“玩物丧志”虽然只是简简单单的四个字,泛泛而论,它只是一个简单而又浅显易懂的观点,实际上在现实生活中,恐怕它早已成为一些人的思维模式。
从表象上看,因玩物而丧志的人可以说是大有人在,而且还不在少数。然而,从逻辑关系上看,虽然“丧志”和“玩物”有着必然的联系,同时也存在着必然的因果关系,但是它决不是唯一的必然的因果关系。有心的朋友可能会发现,我在阐述两者之间的逻辑关系时,怎么将“丧志”提到了“玩物”的前面,也许你会认为这是我的疏忽,是笔误,或者会认为颠倒或不颠倒都一样。其实不然,这种将主、次关系倒置所表现的结果,应是大不相同的,这或许是,不,应该说就是“新解论”与众不同的视角和思维方式。其实“玩物丧志”在现实生活中只能说是可能存在的一种现象。“玩物”而不“丧志”和不“玩物”也同样能“丧志”的情况,可谓大有可能,因此,只有将“丧志”做为主体,由此来推定造成“丧志”的原因,我们才能更加清晰地认识到“玩物丧志”只是作为众多“丧志”原因中的一种原因,而不是唯一的原因。只有这样它们之间的逻辑关系才更加的清晰,更加严谨。
这种不受习惯思维和定向思维的束缚,反其道而行之的逆向思维方式,难道不能使你的视角为之而开阔,给你带来一个更加广阔的世界吗?这相对于一个领导者而言,它的作用和意义是不言而喻的。现如今正在全国上下深入开展的“解放思想”大讨论的现实意义是否就在于此呢?
二是做为一个领导者,有着换位思考的自我反省意识,当面临这样一种情形时,他不是一味地去责怪下属,而是首先从自我的角度,在政策上、在方式、方法上;在领导艺术上做自我检查。以图通过这种自我反省的方式,最大限度地达到自我完善,并由此创造一个良性互动的机制,以便给下属营造一个良好而宽松的工作环境和工作平台。
这种以工作利益为大局的工作态度与那些凡事都是以自我为中心,遇事总是自以为是,似乎一当上领导就一懂百懂、一能万能的人相比,岂不是形成鲜明的对照?由于受自我意识恶性膨胀的驱使,从而导致他们只要一出问题,眼睛总是盯着别人,盯着下面,一味地指责别人,这种“玩物丧志式”的定向思维方式实在是难以让人起敬。
三是如果大家对立场决定视角,视角决定观点,观点决定观念,观念决定行为的提法不持反对意见的话。那么,我们不妨将上述的逻辑关系反推一下,你就会不难发现,有此“新解”的人所持的立场是客观的、辨证的,视角是多维的,眼界是宽广的,从中所折射出一个领导者对人性的认识,以及尊重人性、以人为本的思想品质和内在素质,也是显而易见的,由此足以见证一个领导者的工作立场和博大的胸怀。
我之所以要把自己对这一问题的内心感受写下来,并挂在局域网上,不是要刻意地去赞美谁,也不是试图通过这些想要得到些什么,而是有了新的启示,免不了要以此为尺度去丈量的我身边的一些人和一些事。然而,每每比较总是让我心绪起伏,心情难以平静。因为在我看来,领导就是我们前进的标杆,就是我们丈量是非标准的尺度,是我们学习的榜样,领导者不仅仅是行政上的领导,还应该是能力上的领导、品格上的领导,更应该是思想上领导,唯有这样的领导,才能让人信服,才能倍受人们的尊重。
一个人的能力和水平是有差异的,达不到相同的高度也是可以理解的,关键是看
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